在如今的经济形势下，企业必须通过信息化技术来增强竞争力，张友明说，企业的信息化系统的应用，已经不能像以前一样仅仅是一个台账式的管理工具，只能提高工作效率，但并不能产生效益，应该加深信息化系统的应用。通过优化流程、重组流程、规范流程等多方面的深化应用，在提高工作效率的同时，实现工作协同，降低成本，提升竞争力，真正为企业产生效益，带来价值。

装备制造业企业要向管理要效益，需要从细节中分析企业中存在的问题，张友明列举了几个在装备制造业企业中常出现问题，首先，扯皮问题，一个项目需要多个部门协作完成，在企业中常常要开调度会，通常由于信息不共享、沟通协调不及时等造成各部门间相互扯皮。第二，成本问题，由于协调不及时、业务流程不顺畅等造成的进度拖期所产生成本浪费，成本所带来的压力对企业的竞争会产生直接的影响。第三，响应速度，在项目型接单企业，能否快速准确报价，提高对用户的服务的响应速度，是一个企业竞争力的体现。第四，帮助企业创新，通过信息化手段提高设计能力、加快设计研发速度，采用虚拟化技术解决产品试制问题等。

“两化深度融合”是装备制造业的焦点，具体到信息化技术如何来体现，张友明表示，首先，复杂的事情简单化。很多企业信息化技术推行不下去，或者不见效果，很大原因是系统太过复杂。管理层有很多要求，但具体操作层做不起来，所以，从系统本身来讲，要更易于操作，结合一些条码、RFID、触摸屏、数控设备集成等新技术，把复杂的系统简单化，让一线人员能够方便快捷的操作，不但不能形成负担，还要比以前的工作更加方便，减轻工作量。

第二，信息化技术的深化应用和全面应用。以前企业的信息化建设都集中在单项应用或部门级应用，只起到了企业台账管理的作用。如今，企业到了信息化深化应用和全面应用的时期，企业需要通过流程的重组，打通各个业务环节，做到设计生产一体化、财务业务一体化、产供销一体化，进而做到产品全生命周期管理，并且实现通过业务数据的分析为领导决策提供支持，数据是实时的，能够及时直观展现给领导。另外，还可以加强移动的应用，通过移动技术，可以把这些分析推送到领导的手机上，移动终端上，让领导随时随地能够获得真实的及时的数据分析