成本管控为绿城注入管理新动力
 

             绿城集团在市场推动下主动转变，除了引入咨询公司为其量身定制成本管控优化方案，还通过信息化手段实时监控成本动态、进行成本数据积累、分析等。此次重点是成本管控方案，新增了资源规划业务、资源规划管控体系、预警强控管控体系、加强了无效成本的管理等。

资源规划是指根据项目工程施工进度安排，将目标成本按照自上而下的方式，逐级分解为未来预计要发生的一系列合同，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类及金额进行预估，其根本作用是指导从招投标到终工程结算整个过程的合同签订及执行。也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同，实现对“项目动态成本”的有效管控。

绿城集团的IT规划与应用目标

绿城成本管控优化方案总体思路：强化前端、加强中端、完善后端。重点强化目标成本管理，加强动态成本监控、规范战略采购，落实成本责任。

•强化前端管理，统一成本科目，新增资源规划管控体系，并完善前期目标成本的测算方法，规范操作步骤；

•加强中端管理，新增强控预警体系，完善无效成本的管理流程，规范无效成本的管理方法；

•完善后端的成本管理体系，完善成本后评估管理流程，优化成本信息库的管理方法；

通过此次优化和新增执行成本管理过程，完善并形成系统化、规范化的成本管理体系，并通过实现PDCA的闭环管理，使优化的管控过程具有较强实施性，终将信息化的管理方式体现在管控的点点滴滴当中。

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