借2010年幸福企业俱乐部的东风，在福建区10周年庆典上，用友NC房地产又一千万级大单诞生——样板客户三盛地产集团再抛绣球，签订2000万战略协议，持续深入进行信息化建设！

三盛地产是一家成长型企业，并深刻的意识到在企业的成长期可能会遇到各种问题和挑战。通过学习，三盛地产知道优秀的房地产企业都会关注产品、流程、人三个方面，处于成长阶段的企业应重点关注流程建立，即解决流程从无到有的问题。通过流程建设，三盛地产还应该建立以流程为依托的管理体系。故从集团的高度对各资讯系统建设进行布置整合，通过系统的梳理与规划，同用友的信息化专家共同构建了三盛IT建设蓝图，以实现通过信息化来规范三盛管理的目标。

短期目标：

• 明确内部管控关系，完善组织管控体系包括对项目的管控模式，优化组织架构、只能和授权体系；系统设计和优化业务流程体系；
• 在流程的基础上优化岗位职责，优化职位说明书体系；
• 建立合理、有效的绩效管理体系；
• 建立合理、科学的薪酬体系。

长期目标：

实现有序、有效和高效的运作，逐步实现精细化管理系统设计和优化业务流程体系；实现在竞争日益激烈的市场环境下保持快速、稳固和持续发展。

三盛集团运营副总裁梁川先生对双方的合作抱有强烈信心和期望：“高起点规划，以集中管理和协同商务为中心，以规范基础业务为突破点，加强领导，统一认识，分步实施，积极稳妥推进”。